[How2업스킬] 스마트 리더를 위한 데이터로 문제해결과 의사결정하기

과정 소개

향후 10년간 가장 중요한 비즈니스 능력은 데이터 역량! 이제는 데이터를 언어처럼 이해하고 설득의 도구로 활용할 줄 알아야 하는 시대다. 본 과정은 분석보단 활용, 결과가 아닌 결론을 도출해야 할 리더를 위해 데이터의 쓸모를 넓히는 아주 유용한 데이터 활용서이다.

강의 대상

경영진 및 의사결정권자의 데이터 활용 역량을 함양할 수 있다.

데이터를 활용하여 조직 내 문제 해결 및 향후 나아갈 방향을 정립할 수 있다.

강의 목표

경영전략 전반에 대한 의사결정권자로서의 역할을 수행하는 임직원 및 경영진

분석보단 활용, 결과가 아닌 결론을 내기 위해 데이터를 활용하여 업무를 하고자 하는 학습자

학습 내용

1. 섹션 1
   1. 비즈니스 논리가 당신을 돋보이게 해줄거에요.
   2. 그동안 엉뚱한 자료를 쓰고 있진 않았을까요?
   3. 상사의 표정이 어두운건 쓸데없는 사실만 보고하기 때문이에요.
   4. 올바른 판단 선정, 치밀하게 시나리오 플래닝 해보세요.
2. 섹션 2
   1. 막무가내는 곤란해요. 데이터로 주장을 선정해야해요.
   2. 표 하나로 많은 것을 표현할 수 있어요.
   3. 차트를 조심하세요. 왜곡의 온상이 될 수 도 있으니까요.
   4. 데이터도 글로 표현해야 할 때가 있어요.
3. 섹션 3
   1. 데이터텔링으로 보고의 궁극 파워포인트 장표를 구성하세요.
   2. 웹으로 데어터 시각화 보고서를 공개적으로 공유해 보세요.
   3. 차트 패턴을 찾으면 기획도 빨라집니다.
   4. 비즈니스 전략기획도 데이터 기반 5Whys로 하세요.
4. 섹션 4
   1. 차트만 모아놓는다고 다 같은 시각화 대시보드가 아닙니다.
   2. 마이닝, 로그 데이터로 업무 프로세스를 혁신해 보세요.
   3. 데이터를 전적으로 믿으시겠습니까? A/B 테스트로 결정하세요.
   4. 실속 없이 바쁘세요? 데이터 기반 시간관리를 해보세요.
5. 섹션 5
   1. 비즈니스도 데이터로 코칭하면 회사와 나를 밸류업할 수 있어요.
   2. 이제 데이터로 조직의 문화를 정의해 봅시다.

교강사

훈련 비용

과정 후기